經(jīng)濟(jì)效益抓起來  創(chuàng)效能力強(qiáng)起來

                     ——長江分公司學(xué)貫集團(tuán)2014年工作會議精神

為全面落實集團(tuán)2014年工作會議精神,推動分公司各項工作科學(xué)、快速、和諧發(fā)展，提升分公司創(chuàng)效能力， 4月16日，長江分公司在洞庭湖大橋項目召開了“長江分公司學(xué)貫集團(tuán)2014年工作會議精神專題會議”。

會上，大家結(jié)合工作報告和分公司及自身的工作實際，圍繞集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理方聯(lián)民提出的“九大目標(biāo)”和“八項工作”，積極發(fā)言，為分公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。分公司經(jīng)理張念來強(qiáng)調(diào)：一是分公司2014年的工作重點是將標(biāo)后預(yù)算和成本控制做起來，分公司將成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組主抓標(biāo)后預(yù)算，加強(qiáng)管理提效益；二是加強(qiáng)各種形式的培訓(xùn)，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司發(fā)展對人才的梯隊需求。分公司黨總支書記劉鵬飛則主要從人力資源、分公司的設(shè)備管理和改革改制等方面談了自己的感想，提出了一些提升管理的新思路。

隨后發(fā)言的還有分公司其他班子成員、洞庭湖大橋項目班子成員和職工代表。