【企業(yè)發(fā)展部】

    4月1日，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部集中學(xué)習(xí)集團(tuán)2014工作會議精神。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部部長胡華蓮傳達(dá)了集團(tuán)2014年工作會議精神，要求部門成員認(rèn)真學(xué)習(xí)行政工作報告、改革與發(fā)展總體方案說明以及相關(guān)管理制度，并特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展部作為集團(tuán)改革工作的牽頭部門，既肩負(fù)著省屬國有企業(yè)上一輪改革掃尾工作的重任，又需確保集團(tuán)未來全面深化改革的奮斗目標(biāo)。她要求企業(yè)發(fā)展部成員，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)改革與發(fā)展的工作上來。二要根據(jù)集團(tuán)工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，抓住工作重點(diǎn)，努力尋找突破口，履行好職責(zé)。三要加快改革的追趕步伐，務(wù)必在今年上半年完成集團(tuán)的公司制改造，做大注冊資本金及凈資產(chǎn)。四要把改革工作做細(xì)做精，既能牽頭組織，又能服務(wù)協(xié)調(diào)，每一個步驟都要有法可依、有據(jù)可查。

會后，企業(yè)發(fā)展部還特別明確了部門2014年兩項重點(diǎn)工作，即：穩(wěn)步有序的推進(jìn)集團(tuán)整體改制工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；確保福建邵光、廣西崇靖、洞庭湖大橋等重大在建項目的投資、建設(shè)、管理的正常運(yùn)行。（   企業(yè)發(fā)展部）

【隧道分公司】4月3日，隧道分公司開展了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神的“解讀式”專題學(xué)習(xí)會議，分公司班子成員及本部全體員工參加學(xué)習(xí)會議。

會上，分公司黨總支副書記李長良以“解讀式”學(xué)習(xí)的形式深入講解了集團(tuán)工作會議精神，以幫助大家領(lǐng)會、吃透集團(tuán)2014年度9項工作目標(biāo)及8項工作部署的具體要求。專題會議旨在梳理工作思路，抓好各項工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，為全年工作開好局、起好步作部署。

分公司經(jīng)理謝小魚要求全司以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真抓好“集團(tuán)9項工作目標(biāo)及8項工作部署”的落實(shí)，迅速扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新思維方式，狠抓市場開拓。他鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層，嚴(yán)抓項目管控，實(shí)地考察項目運(yùn)作狀態(tài)；進(jìn)一步完善安全管理制度，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)責(zé)任制，確保項目生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行；逐步提高員工自身素質(zhì)和工作能力，不斷加強(qiáng)公司管理水平，確保順利完成全年各項工作任務(wù)，爭取更大成績。（隧道分公司  蔣維娜）