4月15日，集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)分解專題會(huì)議在九樓會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平，副總經(jīng)理馬捷、彭益民、盛希、龔智輝、肖紅光，總法律顧問張勇及部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民主持。

就集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，葉新平提出“八個(gè)要求”：

一是要高度重視。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人是風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織本部門本單位積極履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)職能。

二是要完善機(jī)制。一是完善制度建設(shè)，二是完善組織建設(shè)。要納入績(jī)效考評(píng)，要加強(qiáng)督促檢查，確保工作組織機(jī)構(gòu)和人員配備滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

三是要突出重點(diǎn)。要以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)。

四是要夯實(shí)基礎(chǔ)。一是做好風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估和防控工作，二是加強(qiáng)合同管理，三是做好風(fēng)險(xiǎn)管理法律培訓(xùn)，四是完善工作及審批流程。

五是要重心前移。要加強(qiáng)重大項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目投資論證、進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)防集團(tuán)公司重大項(xiàng)目投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

六是要學(xué)習(xí)交流。要在行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，吸取先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

七是要專項(xiàng)治理。要不定期開展專項(xiàng)檢查，把重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位作為檢查重點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行；

八是要落實(shí)獎(jiǎng)懲。要認(rèn)真履職，積極配合做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做到風(fēng)險(xiǎn)“可測(cè)、可防、可控、可受”。

方聯(lián)民指出，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是日常工作的一部分。他要求，一是要加強(qiáng)對(duì)分（子）公司、項(xiàng)目的監(jiān)管、指導(dǎo)；二是要要加強(qiáng)對(duì)分（子）公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支付、審批流程的管理；三是要加強(qiáng)對(duì)分（子）公司、項(xiàng)目計(jì)量支付審批流程的規(guī)范和管理；四是要加強(qiáng)技術(shù)管理，確保技術(shù)方案的效益、安全可靠，要推廣好的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)分子公司、項(xiàng)目共享；五是要召開分（子）公司、項(xiàng)目參加的風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)，要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到分（子）公司、項(xiàng)目上，落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

會(huì)上，法律事務(wù)部部長(zhǎng)劉亞明就《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)分解方案》從任務(wù)分解原因和依據(jù)、分解原則、分解內(nèi)容以及落實(shí)分解任務(wù)要求等四個(gè)方面進(jìn)行了說明。風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)張勇指出了集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在事后控制較多，事后救火的現(xiàn)象。他要求，要認(rèn)識(shí)到日常管理工作與專項(xiàng)工作的辯證關(guān)系，要求提高認(rèn)識(shí)，提升工作的主動(dòng)性，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

會(huì)上，馬捷、彭益民、盛希就集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作分別作了要求和部署。