7月26日，省國資委召開監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會議。省國資委領(lǐng)導(dǎo)、各個職能處室及省屬監(jiān)管企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志參加會議。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理葉新平，黨委書記方聯(lián)民參加了會議。

會上，省國資委主任吳志雄作重要講話，回顧總結(jié)了上半年工作，研究分析了形勢并部署安排了下半年工作。吳志雄主任指出：上年半，監(jiān)管企業(yè)緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)和“抓改革、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、保增長、提質(zhì)效”總要求，采取一系列扎實(shí)有效的措施推進(jìn)工作開展。合計盡管沒有實(shí)現(xiàn)時間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)，但在極其艱難的條件下仍然取得了一定的成績。成績主要可以概括為四個方面：一是渡難關(guān)、保增長，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。二是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是促改革、強(qiáng)管控，營運(yùn)水平穩(wěn)步提高。四是抓基層、打基礎(chǔ)，企業(yè)黨建穩(wěn)步加強(qiáng)。

對于當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，吳志雄在講話中進(jìn)行了全面、深入、精準(zhǔn)的分析。面臨的外部困難主要是三個方面。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。二是生產(chǎn)經(jīng)營困難較多。重點(diǎn)是面臨較為嚴(yán)重的成本價格雙頭擠壓和融資難融資貴等問題。三是外部市場持續(xù)低迷。

監(jiān)管企業(yè)自身呈現(xiàn)的問題和困難主要體現(xiàn)在“兩降兩增”，即經(jīng)濟(jì)效益下降、發(fā)展速度下降；營運(yùn)風(fēng)險增大、盈利難度增大?！皟山祪稍觥爆F(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是“三個不適應(yīng)”造成的，一是結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、二是管理不適應(yīng)、三是工作不適應(yīng)。如在激烈的市場競爭環(huán)境中，不對“三個不適應(yīng)”加以克服，企業(yè)將面臨“結(jié)構(gòu)不優(yōu)，會被逼死；管理不強(qiáng)，會被拖死；工作不力，只能等死”的結(jié)果。

吳志雄要求：在監(jiān)管企業(yè)遭遇嚴(yán)峻復(fù)雜外部環(huán)境沖擊、穩(wěn)增長保目標(biāo)面臨很大困難的情況下，監(jiān)管企業(yè)要主動把握總體情況趨穩(wěn)、宏觀政策利好、要素保障改善等有利因素，全力以赴抓好下半年各項(xiàng)工作，做到“堅定信心不動搖，堅守目標(biāo)不降低，堅持工作不放松，增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難的決心，增強(qiáng)解困自救、逆勢上揚(yáng)的本領(lǐng)，增強(qiáng)穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的能力”。

下半年工作的具體部署是：第一、著力提高拓市場、抓訂單的能力。要切實(shí)抓好市場拓展工作；要努力提高生產(chǎn)組織水平；要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二、著力提高優(yōu)管理、控風(fēng)險的能力。要深入推進(jìn)挖潛增效；要不斷提升管理水平；要切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險管控。第三、著力提高抓改革、增后勁的能力。要大力抓好改革掃尾深化；要大力抓好戰(zhàn)略合作與重組；要大力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作；要大力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。第四、著力提高保穩(wěn)定、促和諧的能力。要以開展基層組織建設(shè)年活動為載體，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)；要以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，著力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；要以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

省國資委黨委書記向曙光在大會總結(jié)講話中要求監(jiān)管企業(yè)，一是要樹信心、做貢獻(xiàn)。廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢、認(rèn)清自我、認(rèn)清使命。二是要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。通過加快優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級。三是要強(qiáng)管理、控風(fēng)險。推進(jìn)實(shí)施開源節(jié)流、降本增效、降債減負(fù)的一系列有效舉措。四是要抓安全、保穩(wěn)定。落實(shí)好企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任。五是要優(yōu)班子、強(qiáng)隊(duì)伍。抓好班子建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會議上，中聯(lián)重科、華菱集團(tuán)、黃金集團(tuán)作了典型發(fā)言，介紹了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（綜合管理部  谷騰）