4月6日，集團全面推行信息化管理動員大會在集團公司11樓會議室隆重召開。集團領導葉新平、方聯民、周湘政、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、向海清、羅振宇，機關部室負責人、分（子）公司負責人、項目經理部負責人共計160人參加了會議。會議由集團黨委書記方聯民主持。

    會上，集團副總經理羅振宇作了題為《圍繞集團發(fā)展建設信息化  建好信息化促進集團發(fā)展》的工作動員報告。

    報告指出，全面推行信息化，一是應對激烈的市場競爭，增強集團總體實力的需要；二是應對集團整體上市，增強集團透明度的需要；三是順應行業(yè)發(fā)展趨勢，增強科學管理的需要；四是應對特級資質再次就位，增強集團發(fā)展后勁的需要。

    報告認為，全面推行信息化是集團管理的需要，一是可提升集團業(yè)務流程的速度，提高管理效率；二是實現合理有效的監(jiān)控，加強集團決策能力；三是有利于實現對項目的遠程管理，提高業(yè)務管理效率，降低通訊成本。

    報告認為，全面推行信息化也是項目管理的需要，一是有利于解決項目資料失散、資料不全的問題，避免數據失真，使數據分析更為便利；二是有利于構建合理有效的預算計劃體系，對成本進行全面控制；三是能有效杜絕和解決賬目不清的現象，減少經營風險；四是有利于實現人員流、物資流、資金流、信息流的“四流合一”，促使集團整體高效運行。

    報告指出，信息技術能夠形成并發(fā)揮集團的核心競爭力，整合并提煉升華集團的施工管理、財務成本、物資采購、人力資源、綜合辦公，三級管理層連成一個有機整體，實現人、財、物、資本流程的整合，提升集團整體競爭力、領導力與決策力。

    報告明確，全面推行信息化，要重點抓好六項措施：一要健全組織機構，明確職能職責，強調集團三級管理組織都要建立信息化組織機構。二要改變思想觀念，積極去運用，要改變傳統管理觀念，要改變傳統管理方法和工作習慣，要改變遮掩的想法。三要加強技能培訓，分別對中高層管理人員和基層一線工作人員進行集中或分散培訓。四要強化日常管理，杜絕事后補錄，要嚴格流程管理，按流程辦事，按流程審批，嚴格按流程辦事。五要嚴格過程監(jiān)控，定期評估考核，項目部著重對各流程的執(zhí)行情況實施把關，嚴格按照系統功能、模塊流程、流程程序及時準確有效的進行日常工作。六要加快流程修訂，完善系統功能。

    報告明確，集團信息化“十二五”規(guī)劃的指導思想是:以集團發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以推動管理創(chuàng)新和業(yè)務能力提升為著力點，將信息化全面融入集團管理和業(yè)務活動的日常工作當中，通過信息化建設實現集團科學管理和高效管理，不斷增強核心競爭能力，進一步夯實特級資質的B級基礎，促進集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

    總經理助理、人力資源部部長孫納英要求，一要提高認識，高度重視人力資源信息化工作；二要加強各單位的系統關鍵用戶、勞資人員隊伍，項目部要全面運用人力資源信息化系統進行人事管理；三要準確、真實、全面把數據錄入系統；四要在系統中進行人事業(yè)務流程審批；五要盡快把勞務派遣員工的信息納入人力資源信息化系統管理；

    集團副總經理彭益民要求，一要從思想上、觀念上加強領導，加大投入，完善組織，降低管理成本，實現集團管理質的提升，推動集團向前發(fā)展。二要強化管理，依規(guī)按時錄入，嚴格考核。三要切實履行管理、指導、監(jiān)督的職責，工程管理部應該認真履行職責，確保實施真實。四要認真分析運行和管理中的問題。出現問題，及時反饋，認真分析，調整升級，實現管理水平真正提升。

    集團副總經理、總會計師周雄飛指出，財務信息化建設有四點需要加強：一是規(guī)范管理單元的設置，包括財務組織，分子公司名稱、項目名稱等管理單元要統一。二是財務審批需納入OA審批中。三是建立資金支付、資金預算審批流程。四是目前存在各個業(yè)務模塊信息化口徑不統一的問題，數據如何集成，實現數據的共享是今后信息化工作有待完善的地方。

    聽取報告后，集團董事長兼總經理葉新平作重要講話。他認為，前期信息化工作，為集團特級資質復評順利通過作出了貢獻。特級資質現已正式獲得，五年有效期后將再次復評。為此，就全面推行信息建設，他強調，信息化工作要注重“兩性”：一是重要性，二是強制性。

    葉新平指出，全面推行信息化管理，重要性體現在：

    一是規(guī)范公司管理的要求。重點是提高集團管理工作的系統性，提高集團管理工作的有效性，提高集團管理工作的執(zhí)行力，沒有標準化的管理就沒有標準化的產品。

    二是打造上市公司的要求。上市是集團公司堅定不移的方向，信息化管理是上市公司最基本的管理控制手段，必須堅定不移地實行。

    三是防范經營風險的要求。項目生產過程中上報的數據失真，對項目經濟情況掌握不到位，將給集團在決策上造成很大的失誤，甚至在選用干部的問題上出現很大的錯誤。

四是提高企業(yè)核心競爭力的要求。對提高企業(yè)的知名度，品牌度很有幫助。

    五是勤政廉政的要求。在項目的工、料、機的控制上，在勞務隊伍結算上，在人員的工作安排上，都可以避免和預防管理上犯錯誤。

    葉新平指出，信息化工作要縱到底、橫到邊。強制執(zhí)行信息化管理，順應全面信息化管理時代要求。全面推行信息化，強制性體現在：

    一是要加強組織領導。集團公司、分（子）公司成立領導小組，項目部成立工作小組，職責、職能要落實到部門和人。

    二是要組建專業(yè)化的隊伍。三級管理組織結構中根據情況設立信息化專、兼職人員。

    三是要強化信息化日常工作。日常工作非常重要，不搞兩張皮，更不要搞補錄，數據要及時采集，日常管理工作要強制執(zhí)行，機關部門要對日常工作加強指導加強檢查。

四是要實行信息化工作一票否決制。集團公司要求納入信息化系統的項目，如果未按要求進入，根據分（子）公司經理、項目經理，部門負責人的責任實行一票否決。

    五是要獎懲分明。信息化工作納入了分（子）公司、項目的績效考核的重要內容之一，按單項指標設下限，信息化指標如果達不到下限要求，否定考核級別，考核級別降一級。

    葉新平希望，全體員工應從觀念、水平、素質、能力上找差距，全面推行信息化管理，為集團管理再上臺階作出應有的貢獻。

    集團黨委書記方聯民在大會總結中指出，全面推行信息化管理，是集團的既定目標，是深化管理的好平臺，是謀求上市的必要條件，是謀求發(fā)展的迫切需要，是提高項目控制和風險防范能力的重要手段。他要求，全面推行信息化管理，各單位要盡快做到全覆蓋，要確保進入日?；癄顟B(tài)，要加強監(jiān)管力度，切忌消極對待，切忌搞兩張皮。他希望，全體員工高度重視，持續(xù)做好信息化，為集團長遠發(fā)展做出更大的成績。(信息工程部  胡丹)