8月12日，根據(jù)省屬監(jiān)管企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，省委組織部譚紹春處長(zhǎng)，省國(guó)資委黨建處何均宇處長(zhǎng)、彭堅(jiān)中副處長(zhǎng)，省國(guó)資委掛職干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處張林副處長(zhǎng)一行來(lái)我公司調(diào)研。

　　公司黨委書(shū)記、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)方聯(lián)民匯報(bào)了公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要情況：一是規(guī)定動(dòng)作不走樣，嚴(yán)格按照“三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)”的要求扎實(shí)推進(jìn)。二是突出實(shí)踐特色，破解了一批發(fā)展難題。今年上半年，公司承接任務(wù)近60億元，徹底解決了業(yè)務(wù)不足的問(wèn)題。在機(jī)關(guān)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，產(chǎn)生了正副部長(zhǎng)和工作人員，使機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效能明顯改進(jìn)。果斷撤并沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有效益、沒(méi)有潛力的分（子）公司，做精做優(yōu)優(yōu)勢(shì)公司。三是由于項(xiàng)目多、分散，還存在覆蓋不全面、學(xué)習(xí)不深入的問(wèn)題，要進(jìn)一步改進(jìn)。

　　葉新平董事長(zhǎng)介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路。他指出，湖南路橋是一個(gè)品牌企業(yè)，目前還是一個(gè)困難企業(yè)，體制不到位，市場(chǎng)化機(jī)制不健全，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。08年公司主抓了“企業(yè)穩(wěn)定、基礎(chǔ)管理、危機(jī)經(jīng)營(yíng)”三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。09年部署了“業(yè)務(wù)開(kāi)拓、班子建設(shè)、基礎(chǔ)管理、績(jī)效考核”四項(xiàng)工作，取得了良好成效。下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門要重心下移，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果作為今年績(jī)效考核的主要依據(jù)。明年起，要在今年“四項(xiàng)工作”的基礎(chǔ)上，增加結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作，調(diào)整經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、資本、人才結(jié)構(gòu)，利用5—10年國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期完成企業(yè)轉(zhuǎn)型；同時(shí)剝離優(yōu)良資產(chǎn)，組建投資公司，實(shí)現(xiàn)借殼或捆綁上市。

　　譚邵春、何均宇等領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要做法，取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，并希望：一要進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持以人為本，努力把制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題找準(zhǔn)、抓住，制定好整改落實(shí)方案，明確責(zé)任，落實(shí)到人，這是第三階段的關(guān)鍵所在，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的真正意義所在；二要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的水平，實(shí)現(xiàn)路橋二次飛躍，再創(chuàng)輝煌。