3月11日，集團勞務(wù)管理交流會議召開。集團黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐主持會議，集團工程管理部、分（子）公司相關(guān)人員參加會議。

會上，湘筑公司、通盛公司新新項目進(jìn)行經(jīng)驗交流，工程管理部就目前項目勞務(wù)結(jié)算存在的問題進(jìn)行匯報，展示規(guī)范結(jié)算示例，并對勞務(wù)結(jié)算管理提出了要求及建議，與會人員還現(xiàn)場進(jìn)行了交流答疑。

張澤豐強調(diào)，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算，強化成本管控是項目降本增效重要一環(huán)，各分（子）公司必須做到以下幾點：一是開源節(jié)流，提高認(rèn)識。抓勞務(wù)結(jié)算的目的是控制成本，分（子）公司及項目應(yīng)對合同條款進(jìn)行優(yōu)化，做好合同交底與施工組織。二是配齊人員，履職盡責(zé)。分（子）公司應(yīng)配齊勞務(wù)管理人員，明確崗位職責(zé)，提升責(zé)任意識。三是加強培訓(xùn)，強化流程管控。分（子）公司要根據(jù)勞務(wù)結(jié)算流程管控的制度要求，對勞務(wù)結(jié)算具體操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，梳理工作流程，細(xì)化日常管理。四是狠抓落實，考核問責(zé)。分（子）公司本部要對勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行檢查和監(jiān)管，集團工程管理部每個季度對勞務(wù)結(jié)算要進(jìn)行考核，做到有檢查就有評比，有評比就有通報，有通報就有排名，必須對考核工作進(jìn)行量化，嚴(yán)格追究違反制度結(jié)算的相關(guān)人員責(zé)任。（工程管理部）