11月25日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理羅栩一行人赴永零五標進行第四季度安全紅線督導工作，集團工程管理部、工程技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、通達公司和長江分公司等相關(guān)負責人參加。

檢查組一行沿線重點檢查了預(yù)制梁場、湘江大橋施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)保、文明施工等工作情況，現(xiàn)場了解了現(xiàn)場作業(yè)人員一會三卡普及情況，并查看了專項施工方案、安全技術(shù)交底、合同管理、材料設(shè)備、試驗管理等內(nèi)業(yè)資料。

隨后，全體人員在項目會議室召開檢查通報會。會議通報了檢查結(jié)果，明確了整改要求。羅栩指出，項目要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，舉一反三；要嚴格落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)、頑瘴痼疾專項整治的要求，繼續(xù)保持“一會三卡”培教育訓，細化農(nóng)民工管理工作，保障農(nóng)民工工資權(quán)益；要加強涉路、涉水懸澆掛籃施工、現(xiàn)澆支架等施工重大風險源安全管控，堅持安全隱患“清零”工作，優(yōu)化施工組織，合理銜接工作面，打通關(guān)鍵節(jié)點；要從工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三個方面入手，全方位進行項目成本管控，進一步降低項目施工成本，增加盈利能力，達到降本增效目標。（長江分公司 李生淮）