二分公司:強計劃、嚴標準、重執(zhí)行、有獎懲,全面完成年度目標任務(wù)

8月1日，二分公司召開領(lǐng)導班子（擴大）會議暨2020年中工作會議，深入學習貫徹集團年中“兩會”精神，動員部署下半年重點工作。

會議要求，一是加強組織領(lǐng)導，講求擔當、強化執(zhí)行。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導各負其責、班子成員齊抓共管及部室服務(wù)職能責任，分管責任落實效果與年度績效評定等級直接掛鉤。二是強力推進生產(chǎn)提速。以集團“安康杯勞動競賽活動”“百日勞動競賽”推動活動為契機，認真組織分解任務(wù)，龍瑯項目、臨澧PPP項目必須確保完成通車任務(wù)。三是搞活經(jīng)營龍頭。以建好品質(zhì)工程促攬項目；緊盯業(yè)務(wù)開拓，克服畏難思想，講求方法策略，切實提升區(qū)域經(jīng)營能力。四是繼續(xù)加強成本管控。持續(xù)加強項目成本監(jiān)管，嚴格推進標后預算、材料集購、勞務(wù)限價競標措施，嚴格控制計日工、零星臺班、勞務(wù)補償?shù)群贤獾慕Y(jié)算。開源節(jié)流壓縮非生產(chǎn)性開支。會議同時強調(diào)，要認真落實工作要求，各在建項目每月要向分公司書面報告一次工作進展；要嚴格考勤管理，壓實工作責任，以過硬的作風真抓實干，擔當作為；要堅定信心，迎難而上，確保完成年度目標任務(wù)。（二分公司王璇）

五分公司：兩項目迅速傳達學習集團年中“兩會”精神

7月31日晚，平伍六標召開集團年中“兩會”精神宣貫會。會議要求，一是項目全體員工的思想和行動要迅速統(tǒng)一到集團的工作部署上來，找準責任定位，細化目標任務(wù)，層層抓好落實。二是咬定目標，因地制宜，確保項目今年各項工作目標順利完成。三是繃緊安全生產(chǎn)的弦，加強安全管控力度，認真開展安全生產(chǎn)整治行動，確保廣大職工群眾生命安全。（平伍6標 譚勝）

8月1日上午，官新3標召開集團年中“兩會”精神宣貫會，從四個方面部署下半年工作：一是堅決貫徹落實集團決策部署，堅定信心，攻堅克難，為圓滿完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。二是盡快細化“百日勞動競賽”內(nèi)容，獎勵措施，責任到人，利用有利天氣，搶抓生產(chǎn)進度。三是加大安全巡視力度，制定安全生產(chǎn)獎罰措施，做到人人管安全，處處管安全，時時管安全，把安全生產(chǎn)工作抓到實處。四是加強成本管控，每天對砼、鋼筋領(lǐng)用進行實施管控，有超損耗及時分析匯報，在滿足設(shè)計強度要求的前提下不斷優(yōu)化砼配合比。（官新3標楊春艷）

長江分公司：全面宣貫集團年中“兩會”精神 為下半年工作提供根本指導

集團2020年年中工作會議暨七屆一次職代會召開后，長江分公司本部及各項目陸續(xù)召開會議，層層傳達學習集團2020年年中工作會議暨七屆職工大會精神，切實指導2020年下半年度經(jīng)營生產(chǎn)工作。

8月4日，長江分公司本部召開宣貫會。會議重點傳達了集團年中工作報告對做好下半年重點工作八大方面要求，同時傳達了工會工作報告的主要內(nèi)容。

8月1日，平益十五十六標召開宣貫會。會議強調(diào)，項目部要繼續(xù)嚴格按照疫情防控措施對流動人員進行排查，預防可能到來的第二輪疫情，做到疫情防控萬無一失。同時，下半年項目進度推進迅速，要切實加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。全體員工要提高成本管控意識，做到項目質(zhì)量與效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

8月1日，土谷塘湘江特大橋項目召開宣貫會。會議要求，一是項目班子成員及各科室部門負責人要帶頭學習會議精神，立足崗位，抓早動快，切實把會議精神落實到具體行動上。二是根據(jù)集團下發(fā)的工作要點及產(chǎn)值要求，明確目標，細化責任，保證完成2020年產(chǎn)值計劃。三是要加強質(zhì)量安全管理工作，努力打造在衡陽的“精”字招牌，為后續(xù)開拓水利市場打下良好的基礎(chǔ)。

湘筑公司：堅決貫徹落實集團年中“兩會”精神 高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)

8月3日，湘筑公司組織召開落實集團年中工作會議暨七屆一次職代會精神專題宣貫會，確保會議精神認真貫徹落實到位，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)提供指導。

會議強調(diào)，要以集團年中“兩會”精神為引領(lǐng)，以“抓經(jīng)營、搶生產(chǎn)、控成本、促發(fā)展、聚人才、防風險”為目標，在奮力抓實疫情防控工作的基礎(chǔ)上，大力開展“提質(zhì)發(fā)展先鋒行”“百日勞動競賽”等活動，堅持“聚力強化黨建引領(lǐng)”的工作思路，堅定信心，攻堅破難，為公司提質(zhì)發(fā)展作出積極貢獻。（湘筑公司：王高飛）

通達公司：將集團年中“兩會”精神貫徹到具體工作當中

8月7日，通達公司組織全體員工召開宣貫會，全面學習傳達集團年中“兩會”精神。

會議要求，公司全體員工深入領(lǐng)會集團年中工作報告精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。一是要按新的資質(zhì)評審要求做好各項硬件軟件設(shè)施的升級工作，確保明年的資質(zhì)復評順利通過;二是要提升管理水平，做好授權(quán)工地試驗室的監(jiān)督管理;三是要加強隧道工程質(zhì)量檢測工作，為集團項目在建隧道的過程質(zhì)量管控提供服務(wù)。（通達公司肖羅明）

醴潭公司：貫徹落實會議精神 年中聚力再出發(fā)

8月4日，醴潭公司召集全體路橋員工集中學習集團年中“兩會”內(nèi)容，將會議精神貫徹到下半年公司中心工作的部署中。

會議要求，每位路橋員工要結(jié)合自身工作崗位的情況著力夯實基礎(chǔ)、打造亮點。下半年醴潭公司的通行費征收、路面中修、“迎國檢”、疫情防控和安全生產(chǎn)等工作都是全局大盤中的“重中之重”，需要各部門互相配合、精誠合作，各位員工更是要堅定信心，攻堅克難，為公司發(fā)展作出貢獻。會議強調(diào)，2020年已經(jīng)過去一半，公司上下要堅決貫徹交水建和湖南路橋集團決策部署，抓住下半年生產(chǎn)運營黃金期，各項中心工作要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，同時要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控，加強安全工作不放松，為圓滿完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。(醴潭公司彭昊慧)