近日，集團(tuán)公司在辦公大樓9樓會(huì)議室召開了設(shè)備、材料管理專題會(huì)議，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，黨委書記、副董事長周雄飛，副總經(jīng)理羅振宇，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師楊宏偉，董事會(huì)秘書姜賽蛟，16個(gè)主業(yè)分（子）公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理馬捷主持。

會(huì)議首先聽取了資產(chǎn)管理部關(guān)于設(shè)備、材料管理的專題匯報(bào)。各分（子）公司負(fù)責(zé)人針對匯報(bào)材料中提到的問題，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分別發(fā)表了看法與建議。大家均一致認(rèn)可加強(qiáng)設(shè)備、材料管理工作的重要性，并對集團(tuán)采取的相關(guān)舉措表示全力支持。目前各分（子）公司存在的普遍問題與困難主要體現(xiàn)在：一是自有設(shè)備配備不足；二是設(shè)備專業(yè)人才短缺；三是管理機(jī)制不健全；四是分（子）公司間信息渠道不暢通。

會(huì)上，楊宏偉表示，本次會(huì)議抓住了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，問題分析到位，會(huì)后要將會(huì)議精神貫徹推行下去。他指示各分（子）公司要按會(huì)議精神，上報(bào)設(shè)備配置的具體計(jì)劃，計(jì)劃要明確化、數(shù)據(jù)化。他要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部與資產(chǎn)管理部密切配合，做好集團(tuán)預(yù)算管理工作，以及設(shè)備墊資購置后的回款工作。

羅振宇表示，設(shè)備直接影響施工能力。分（子）公司對設(shè)備發(fā)展應(yīng)有科學(xué)、合理的定位，根據(jù)公司發(fā)展方向，配備適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備；要深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備管、養(yǎng)、用的重要性，改進(jìn)管理模式；要加強(qiáng)設(shè)備人員的配備，要求管理人員、核心技術(shù)工人必須是職工；他希望分（子）公司經(jīng)理對項(xiàng)目調(diào)配管理能起到更積極的作用。他建議，集團(tuán)特大型設(shè)備嘗試采用專業(yè)管理模式，材料集中采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

馬捷首先總結(jié)了集團(tuán)及各分（子）公司在設(shè)備、材料管理方面的不足：一是專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)有問題，一方面人員短缺，另一方面是機(jī)料干部得不到重視，晉升通道不寬，人員流失嚴(yán)重；二是部分分（子）公司對設(shè)備、材料管理的認(rèn)識(shí)不足，管理機(jī)制不健全，管理流程有漏洞；三是分（子）公司的管控力度不夠，特別是在項(xiàng)目設(shè)備租賃、材料采購上嚴(yán)重失控。他指出設(shè)備的擁有量就是企業(yè)的生產(chǎn)力，也是其職工的崗位保證，有了設(shè)備才能掌控項(xiàng)目，才能有效降低成本。

針對目前存在的不足，馬捷提出了具體的要求：一、分（子）公司要強(qiáng)化意識(shí)，健全管理機(jī)制，資產(chǎn)管理部要組織專項(xiàng)檢查，對分（子）公司設(shè)備、材料管理體系進(jìn)行一次全面梳理；二、分（子）公司要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控力度，要建立分（子）公司層面的設(shè)備租賃平臺(tái)、材料采購平臺(tái)、信息化預(yù)警平臺(tái)、資產(chǎn)核查體系等，要承擔(dān)起項(xiàng)目監(jiān)管的主體作用；三、集團(tuán)公司要改進(jìn)管理措施，發(fā)揮更大作用，在設(shè)備內(nèi)部交流、周轉(zhuǎn)材料管理、材料集中采購等方面要靈活多變，加大深度，擴(kuò)大規(guī)模。

聽取發(fā)言后，方聯(lián)民作了重要講話。他首先分析了當(dāng)前的反腐形勢，希望各分（子）公司予以高度警惕，杜絕材料、設(shè)備采購上出現(xiàn)腐敗等漏洞，集團(tuán)也將加大監(jiān)管力度。他指出，優(yōu)秀專業(yè)人才是設(shè)備管理上臺(tái)階的保證。分（子）公司要重視人才、留住人才，做到人盡其才；人才不足，要及時(shí)補(bǔ)充，可以通過到高校去演講、去授課，現(xiàn)身說法來吸引優(yōu)秀人才，建立一套科學(xué)完善的用人機(jī)制。他要求，集團(tuán)公司要建立好、管理好兩個(gè)平臺(tái)，一是設(shè)備、材料集中采購平臺(tái)，二是大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料交流平臺(tái)，通過平臺(tái)整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，用活平臺(tái)，讓平臺(tái)發(fā)揮效益。他要求，各分（子）公司的自有設(shè)備，在業(yè)務(wù)充足的前提下，必須保證至少兩到三個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)備配備；在成本控制上，要做到心撲在管理上，錢花在刀刃上，讓設(shè)備發(fā)揮最大的效益，讓管理出效益。（資產(chǎn)管理部  周樹松）