集團第六屆一次職工（工會會員）代表大會

暨2014年工作會議勝利召開   

3月25日至26日，集團第六屆一次職工（工會會員）代表大會暨2014工作會議在長沙召開。集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民作行政工作報告，集團紀委書記、副總經(jīng)理、工會主席吳年春作工會工作報告，集團黨委書記、副董事長周雄飛主持會議，省派監(jiān)事會主席鄒福明、省直工會常務(wù)副主席楊明東出席會議并講話，集團領(lǐng)導、省派監(jiān)事會第五辦事處處長毛利輝在主席臺就坐。

    大會選舉孫納英為新一屆集團工會主席，審議通過了關(guān)于行政工作報告、工會工作報告，關(guān)于《集團改革與發(fā)展總體方案》，關(guān)于修訂《項目管理制度》《業(yè)務(wù)開拓獎罰辦法》，關(guān)于《集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護專項合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》的決議。

25日上午8時，大會在莊嚴的國歌聲中開幕。

方聯(lián)民首先向大會作行政工作報告。報告的主題為《改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，努力推動集團各項事業(yè)上新臺階》，分為2013年工作回顧和2014年工作部署兩大部分。

報告指出，2013年前后兩任集團領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工砥礪奮進，攻堅克難，超額完成年度目標任務(wù)，全年承接業(yè)務(wù)103.8 億元、完成總產(chǎn)值93.7億元、實現(xiàn)凈利潤過億元。這些成績主要表現(xiàn)在六個方面：一是市場開拓成績喜人，二是生產(chǎn)工作碩果累累，三是管理體系日臻完善，四是品牌建設(shè)亮點紛呈，五是發(fā)展后勁不斷積聚，六是黨群工作保障有力。

報告客觀審視了集團當前面臨的主要困難和挑戰(zhàn)：一是改革改制任重道遠，二是資金瓶頸制約發(fā)展，三是經(jīng)營空間有待拓寬，四是人才結(jié)構(gòu)亟待均衡。

報告在總結(jié)去年和以往工作的基礎(chǔ)上深化了五點認識：一是凝聚共識才能匯集發(fā)展力量，二是破舊立新才能孕育長青基業(yè)，三是深耕細作才能擴展市場空間，四是從嚴管控才能不斷提升效益，五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

報告明確了2014年集團9大預期工作目標：一是承接業(yè)務(wù)確保80億元、力爭100億元，二是實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值85億元、力爭100億元，三是實現(xiàn)利潤總額確保8500萬元、力爭1億元，四是確保全年無重大質(zhì)量安全事故、再創(chuàng)全省安全生產(chǎn)工作先進單位，五是整體改制重組工作有序穩(wěn)步推進、實現(xiàn)預定目標，六是福建邵光、廣西崇靖、洞庭湖大橋等重大在建項目投資、建設(shè)、管理良性運行，七是力爭水利總承包二級資質(zhì)、集團子公司公路施工總承包資質(zhì)晉級工作有突破，八是力爭3項國家級工法、1項國家專利、5項省部級工程獎，九是圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動。

報告部署了2014年集團八項重點工作：一是穩(wěn)健推進改制，二是全力搶抓市場，三是從嚴管控項目，四是強化集團財務(wù)管控，五是持續(xù)提升管理，六是科學調(diào)整布局，七是扎實抓好黨建，八是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

集團紀委書記、副總經(jīng)理、工會主席吳年春作了題為《強化工會職能、促進公司發(fā)展》的工會工作報告。報告指出，近年來集團工會主要抓了六項重點工作，取得了新的發(fā)展：一是固本強基抓組建，二是服務(wù)發(fā)展抓競賽，三是促進和諧建機制，四是關(guān)注民生重幫扶，五是重視問題增活力，六是關(guān)愛女職工強素質(zhì)。

報告就2014年集團工會工作作出了部署安排：一是要服務(wù)大局，促進和諧勞動關(guān)系。二是要以人為本，做強幫扶救助平臺。三是要圍繞中心，創(chuàng)新勞動競賽形式。四是服務(wù)基層，豐富企業(yè)職工文化。五是要完善機制，加強工會履職責任。

楊明東、鄒福明分別于25日、26日到會祝賀指導。

楊明東在講話中對第五屆集團工會工作給予高度評價，要求新一屆集團工會委員會要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)更好發(fā)展：一是要為全面深化改革發(fā)揮工會組織不可替代的作用。二是要切實增強工會活力，多為職工辦實事、做好事。三是要大力加強工會自身建設(shè)，堅持以時代發(fā)展的眼光審視自己，以改革創(chuàng)新的精神完善自己，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高工會工作整體水平。

鄒福明在講話中對集團2013年工作予以充分肯定：一是主要指標實現(xiàn)滿堂紅，二是重點項目穩(wěn)步推進，三是內(nèi)部管理不斷提升。對于今年工作，鄒福明要求：一是要充分認識面臨的各種困難，把握大勢，全力完成各項目標任務(wù)。二是要充分集思廣益，拓寬思路，發(fā)展第二主業(yè)。要居安思危，抓緊時機探尋和發(fā)展新的主業(yè)。三是要積極探索與主業(yè)相近的產(chǎn)業(yè)，作為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的后續(xù)動力。

在25日舉行的第一次全體會議上，集團工會經(jīng)審委員會主任姜冬秀作了工會經(jīng)審工作報告，集團副總經(jīng)理馬捷、彭益民、羅振宇分別作了關(guān)于《集團改革與發(fā)展總體方案》的說明、關(guān)于《集團業(yè)務(wù)開拓獎罰辦法（2014版）》的說明、關(guān)于《集團項目管理制度（修訂版）》的說明，集團總經(jīng)理助理、工程管理部部長楊春會宣讀了集團2014年生產(chǎn)計劃安排。

根據(jù)議程安排，25日下午代表們分六組進行討論，重點就行政工作報告、改革與發(fā)展總體方案、相關(guān)制度修改等進行了討論，共提出意見建議95條。

26日上午，大會選舉產(chǎn)生了第六屆集團工會委員會、經(jīng)審委員會、女職工委員會，選舉孫納英為工會主席、賀智慧為工會副主席，選舉姜冬秀為經(jīng)審委主任，選舉繆素琴為女工委主任，隨后，孫納英發(fā)表了當選感言。

方聯(lián)民對職工提案（意見）作了解答，共解答了66個問題。各單位主要負責人分別向集團黨政主要領(lǐng)導方聯(lián)民、周雄飛依次遞交了《黨風廉政建設(shè)責任書》《綜合治理目標責任書》《計劃生育目標管理責任書》。大會在審議通過了關(guān)于行政工作報告的決議等八個決議后，圓滿完成了預定議程。

最后，周雄飛作總結(jié)講話。周雄飛要求，一要認真?zhèn)鬟_學習，貫徹落實會議精神。一是會后各單位要迅速將會議精神傳達到項目和廣大員工，分（子）公司和項目要組織專題學習，深刻領(lǐng)會會議精神，特別是學習方董事長工作報告。二是各單位要召集班子專題會議，分解落實好今年的工作目標，研究布置好《工作報告》所提出的八項重點工作，確保各項工作目標的完成。三是集團宣傳部門要充分利用路橋報、網(wǎng)站和宣傳欄等平臺，宣傳好本次大會精神以及工作目標、措施。

二要以群眾路線教育實踐活動為契機，解決問題，取得實效。要將活動與當前生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，“兩手硬、兩不誤、兩促進”，既要按中央、省委的統(tǒng)一部署和時間節(jié)點，認認真真、扎扎實實、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)、一個步驟一個步驟地落實，又要抓緊抓好今年的經(jīng)營生產(chǎn)，堅定完成各項經(jīng)濟指標和重點工作任務(wù)?；顒邮欠袢〉脤嵭?，關(guān)鍵要看今年各項經(jīng)濟指標是否好于往年。各單位要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊緊抓住反對“四風”這個重點不放松，著力查找并解決“四風”方面存在的突出問題，不斷把活動成果轉(zhuǎn)化為凝聚職工群眾智慧力量、推動企業(yè)提升效益的強大動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展再上新臺階。

周雄飛強調(diào)，2014年是公司成立60周年，也是改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，幾代“路橋人”艱苦努力，鑄就了“路橋湘軍”的輝煌，我們每個路橋人都有責任維護她，都有使命光大她。希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，影響和帶動全體員工堅定信心、下定決心，再創(chuàng)佳績、再攀高峰?。ㄐV喜    攝影李建軍  姜引利   姚躍初）