3月27日上午，集團(tuán)公司鋼材集中采購工作會(huì)議在辦公大樓9樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，副總經(jīng)理羅振宇，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師兼通昶公司董事長楊宏偉出席。在龍永、永吉和婁衡高速公路有項(xiàng)目的分（子）公司經(jīng)理、主管材料的副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理、資產(chǎn)管理部和通昶公司相關(guān)人員等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理馬捷主持。

資產(chǎn)管理部首先匯報(bào)了集團(tuán)集中采購平臺(tái)通昶公司的前期經(jīng)營情況，就各項(xiàng)目的計(jì)劃、結(jié)算、支付等情況進(jìn)行了通報(bào)，用數(shù)據(jù)詳細(xì)說明了采購成本，將集團(tuán)公司集中采購供應(yīng)與外部材料供應(yīng)商的情況進(jìn)行對(duì)比分析，讓大家充分了解推行集中采購的優(yōu)勢(shì)。

各分（子）公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上提出了項(xiàng)目在鋼材集中采購供應(yīng)過程中遇到的一些困難，主要體現(xiàn)在庫存積壓過多、項(xiàng)目資金緊張、墊資費(fèi)用壓力較大、計(jì)劃過于超前導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確等方面，并對(duì)通昶公司的管理和運(yùn)作思路提出了寶貴意見。

楊宏偉就推行集中采購的意義和通昶公司的資金運(yùn)作情況進(jìn)行了說明，并對(duì)項(xiàng)目所購鋼材資金回款原則提出了具體要求。他指出，自集團(tuán)成立通昶公司以來，在有條件的項(xiàng)目推行鋼材的集中采購供應(yīng)，打破了原有的供應(yīng)格局，同時(shí)改變了外部供應(yīng)商合伙抬價(jià)或一家獨(dú)大的現(xiàn)象，切實(shí)降低了項(xiàng)目的材料采購成本。他還指出，通昶公司是一家以服務(wù)于分（子）公司和項(xiàng)目為目的和宗旨的公司，公司在廠家拿到多少優(yōu)惠，就給項(xiàng)目多少優(yōu)惠，公司本身無盈利，這是任何一家供應(yīng)商無法比擬的優(yōu)勢(shì)。他要求，項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度，合理上報(bào)采購計(jì)劃數(shù)量，每期計(jì)量款中所對(duì)應(yīng)的鋼材計(jì)量金額應(yīng)及時(shí)回款給通昶公司，對(duì)于不能按會(huì)議確定的原則付款的，應(yīng)及時(shí)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)。

羅振宇指出，項(xiàng)目要降低成本，應(yīng)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，而材料消耗成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的50%-70%，控制材料價(jià)格是項(xiàng)目降低成本的重頭戲，而集中采購正好又彌補(bǔ)了之前存在的不足。他還分析今后省內(nèi)工程項(xiàng)目的趨勢(shì)是“施工+設(shè)計(jì)總承包”的大承包模式，施工單位今后降成本的壓力只會(huì)越來越大。他還表示全力支持實(shí)行集中采購模式，為通昶公司鋼材集中供應(yīng)工作的順利推動(dòng)及回款做好與業(yè)主的匯報(bào)和溝通、協(xié)調(diào)工作。

馬捷對(duì)分（子）公司和項(xiàng)目所提出的問題進(jìn)行了耐心的解答和說明，對(duì)目前市場(chǎng)形式進(jìn)行了剖析，提出了集團(tuán)其它大宗材料如水泥、鋼絞線、瀝青、支座今后的集中供應(yīng)思路，并對(duì)集團(tuán)鋼材集中采購的執(zhí)行原則作出了具體要求：一是通昶公司今后的采購、物流和資金成本一律透明化；二是通昶公司配合各單位隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理制定采購計(jì)劃數(shù)量，降低采購價(jià)格損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通昶公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充儲(chǔ)備，以盡量避免項(xiàng)目因計(jì)劃原因而導(dǎo)致的品種短缺；三是項(xiàng)目因特殊情況，需臨時(shí)調(diào)劑少量鋼材或在外采購少量鋼材，必須上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)之后方可購買。他還要求通昶公司認(rèn)真做好服務(wù)工作，及時(shí)溝通，提高內(nèi)部客戶的滿意度。

方聯(lián)民在聽取與會(huì)人員發(fā)言后作重要講話。他首先對(duì)材料集中采購工作所取得的成績表示肯定，指出集中采購模式的優(yōu)勢(shì)一是價(jià)格控制，二是數(shù)量控制，并強(qiáng)調(diào)根據(jù)目前政府投資項(xiàng)目的資金狀況，加之后期工程招標(biāo)會(huì)采用“設(shè)計(jì)+施工總承包”模式，施工單位的擔(dān)子會(huì)越來越重，集團(tuán)公司今后將堅(jiān)定不移地推行材料集中采購模式以降低項(xiàng)目成本。他介紹了一些央企在材料集中采購方面的先進(jìn)管理模式，提出我司應(yīng)學(xué)習(xí)、借鑒這些大型央企先進(jìn)的管理手段和經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。

方聯(lián)民指出，各分（子）公司和項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)本次會(huì)議精神，支持、配合材料集中供應(yīng)工作，及時(shí)支付已計(jì)量的鋼材款是底線；同時(shí)要加強(qiáng)材料管控，有效控制材料超消耗，做好成本控制工作；通昶公司應(yīng)做好材料供應(yīng)服務(wù)工作，加強(qiáng)與分（子）公司和項(xiàng)目的溝通，為司屬項(xiàng)目降低成本、提升管理作出更大的貢獻(xiàn)。（資產(chǎn)管理部劉愛榮）