5月14日，集團(tuán)公司綜合項目管理信息化培訓(xùn)動員會召開，集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民出席并講話，總經(jīng)理助理兼人力資源部部長孫納英出席會議、部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)老師、第一批學(xué)員參加。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇主持。

會上，羅振宇說，集團(tuán)全面推行信息化管理、項目全面執(zhí)行信息化流程，對于加強(qiáng)項目的內(nèi)部管理，提升集團(tuán)和分（子）公司對項目的管控能力，增強(qiáng)集團(tuán)和分(子)公司的競爭力，具有重要意義：

一是掌握信息化技能是實現(xiàn)管理方式更新的重要途徑。綜合項目管理系統(tǒng)信息化的實施過程，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對項目管理與信息溝通等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，形成高效、優(yōu)質(zhì)、廉潔、透明的現(xiàn)代化管理與服務(wù)流程。

學(xué)員擔(dān)負(fù)著集團(tuán)綜合項目管理系統(tǒng)信息化推廣工作的重要責(zé)任，必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷更新觀念，不斷學(xué)習(xí)新的管理方式和方法，不斷提高適應(yīng)能力，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

二是實施信息化培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊的重要舉措。為提高全集團(tuán)信息化管理人員和執(zhí)行人員的理論知識和實際操作水平，了解項目管理系統(tǒng)各模塊的組成和功能，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全防范措施，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的日常運(yùn)行能力。努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)實施團(tuán)隊，為集團(tuán)在項目全面推行信息化管理提供堅強(qiáng)的人才支持和組織保證。

羅振宇要求，要加強(qiáng)組織，抓好落實，務(wù)必使信息化培訓(xùn)取得實效。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。此次培訓(xùn)暫定24批次，涉及人員多（700多人）、時間緊（每批3天）、任務(wù)重（3個月24批次），必須加強(qiáng)組織。二是要珍惜機(jī)遇。增強(qiáng)自覺意識，切實把精力和時間集中到學(xué)習(xí)上來，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。三是要學(xué)有所獲。掌握綜合項目管理系統(tǒng)的整體構(gòu)架和系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，熟悉系統(tǒng)各模塊功能，能獨立操作系統(tǒng)，具備在本單位獨立開展信息化實施的能力。

會上，孫納英說，人力資源部將配合做好信息化管理人員的持證上崗工作，相關(guān)人員異動工作報集團(tuán)職能部門、信息工程部與主管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意，干部考察與信息化工作掛鉤。

最后，方聯(lián)民強(qiáng)調(diào)要求，要認(rèn)認(rèn)真真地對待這次培訓(xùn)，要認(rèn)認(rèn)真真的當(dāng)好學(xué)生，要求所有的同志開班培訓(xùn)都要到位。各分（子）公司要重視信息化工作，重視此次培訓(xùn)，力爭考試合格。要做到三個轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生，謙虛向老師學(xué)習(xí)；工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真上課；學(xué)員轉(zhuǎn)變成專家。

會上，信息工程部部長魏波介紹了此次培訓(xùn)的基本情況，本次三種類型的培訓(xùn)，一是分子公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)班培訓(xùn)。二是系統(tǒng)管理員培訓(xùn)。三是項目管理類的培訓(xùn)班，包括各項目的工程類、材料設(shè)備類、質(zhì)量安全類。此次培訓(xùn)每期次安排2-3天，至8月3日結(jié)束，持續(xù)將近3個月的培訓(xùn)。（信息工程部  胡丹）