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集團(tuán)召開2012年財(cái)務(wù)管理工作暨2011年度財(cái)務(wù)決算會議
發(fā)布時(shí)間:2011-12-31 18:10:12

集團(tuán)召開2012年財(cái)務(wù)管理工作暨

2011年度財(cái)務(wù)決算會議

 

 

 

 

 

 

1226-27日,集團(tuán)召開了2012年財(cái)務(wù)管理工作暨2011年度財(cái)務(wù)決算會議。會議的主要任務(wù):一是回顧總結(jié)2011年財(cái)務(wù)管理工作;二是研究安排2012年財(cái)務(wù)管理工作;三是布置2011年度財(cái)務(wù)決算工作及通報(bào)安排財(cái)務(wù)事項(xiàng)。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長楊宏偉主持。

出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有:省國資委省派監(jiān)事會二處處長王選祥、副處長鄧鐵淳,集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民,副總經(jīng)理、總會計(jì)師周雄飛,紀(jì)委書記、總經(jīng)濟(jì)師、工會主席吳年春。參加會議的有監(jiān)察審計(jì)部、資產(chǎn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員,各分(子)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、決算主辦會計(jì)和項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人199人。

周雄飛作了《2011年度財(cái)務(wù)工作專題報(bào)告》,從五個(gè)方面回顧了一年來的財(cái)務(wù)工作:一是千萬百計(jì)籌措資金,保證了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要;二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力不斷強(qiáng)化;三是清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得階段性成果;四是債權(quán)債務(wù)處置穩(wěn)妥、得當(dāng),維護(hù)了集團(tuán)大局穩(wěn)定;五是稅務(wù)協(xié)調(diào)有成效,最大限度維護(hù)了集團(tuán)利益。

周雄飛指出,財(cái)務(wù)管理工作上存在以下三個(gè)方面的不足:一是會計(jì)核算水平不平衡,個(gè)別項(xiàng)目未按會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定確認(rèn)收入、成本;二是個(gè)別單位沒有嚴(yán)格履行個(gè)人所得稅代扣代繳工作;三是個(gè)別財(cái)務(wù)人員不服從工作安排,不遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

周雄飛要求,一要正確區(qū)分當(dāng)期損益和以前年度損益,準(zhǔn)確核算當(dāng)期損益;二要準(zhǔn)確估算合同預(yù)計(jì)總收入和合同預(yù)計(jì)總成本,正確運(yùn)用《建造合同》完工進(jìn)度法核算合同收入和成本。

周雄飛提出,2012年的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作思路:以強(qiáng)化成本控制,提高盈利能力為目的,以維護(hù)資金鏈安全,推行財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為重點(diǎn),以從嚴(yán)治理財(cái)務(wù)隊(duì)伍為抓手,使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

周雄飛強(qiáng)調(diào),2012年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作主要從三個(gè)方面開展:一是堅(jiān)定不移地推行預(yù)算管理;二是推行財(cái)務(wù)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;三是從嚴(yán)治理財(cái)務(wù)隊(duì)伍。要強(qiáng)化考核,加強(qiáng)稽核,對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的會計(jì)人員要從嚴(yán)處罰。

吳年春希望,全體財(cái)務(wù)人員一要忠實(shí)履行受托責(zé)任,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職權(quán);二要切實(shí)維護(hù)集團(tuán)利益,堅(jiān)持廉潔自律,行使好財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。王選祥要求,一要加快資金籌措,拓寬融資渠道;二要強(qiáng)化成本管理,降低成本;三要進(jìn)一步依法管財(cái)、理財(cái),提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后,受在外出差的葉新平董事長委托,方聯(lián)民代表集團(tuán),對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理人員提出五點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)總結(jié),充分發(fā)揮成績;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍素質(zhì);三要加強(qiáng)錘煉,提高履職能力;四要加強(qiáng)管理,確保資金安全;五要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)格職業(yè)操守。

會議還對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰,九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家單位獲得“2011年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位”,廣深分公司、海威公司、通和公司獲得“2010年度財(cái)務(wù)決算工作先進(jìn)單位”,三分公司、隧道分公司、橋隧分公司獲得“2011年度財(cái)務(wù)快報(bào)工作先進(jìn)單位”。(財(cái)務(wù)管理部   蔣艷暉)

集團(tuán)召開2012年財(cái)務(wù)管理工作暨2011年度財(cái)務(wù)決算會議

集團(tuán)召開2012年財(cái)務(wù)管理工作暨

2011年度財(cái)務(wù)決算會議

 

 

 

 

 

 

1226-27日,集團(tuán)召開了2012年財(cái)務(wù)管理工作暨2011年度財(cái)務(wù)決算會議。會議的主要任務(wù):一是回顧總結(jié)2011年財(cái)務(wù)管理工作;二是研究安排2012年財(cái)務(wù)管理工作;三是布置2011年度財(cái)務(wù)決算工作及通報(bào)安排財(cái)務(wù)事項(xiàng)。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長楊宏偉主持。

出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有:省國資委省派監(jiān)事會二處處長王選祥、副處長鄧鐵淳,集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民,副總經(jīng)理、總會計(jì)師周雄飛,紀(jì)委書記、總經(jīng)濟(jì)師、工會主席吳年春。參加會議的有監(jiān)察審計(jì)部、資產(chǎn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員,各分(子)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、決算主辦會計(jì)和項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人199人。

周雄飛作了《2011年度財(cái)務(wù)工作專題報(bào)告》,從五個(gè)方面回顧了一年來的財(cái)務(wù)工作:一是千萬百計(jì)籌措資金,保證了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要;二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力不斷強(qiáng)化;三是清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得階段性成果;四是債權(quán)債務(wù)處置穩(wěn)妥、得當(dāng),維護(hù)了集團(tuán)大局穩(wěn)定;五是稅務(wù)協(xié)調(diào)有成效,最大限度維護(hù)了集團(tuán)利益。

周雄飛指出,財(cái)務(wù)管理工作上存在以下三個(gè)方面的不足:一是會計(jì)核算水平不平衡,個(gè)別項(xiàng)目未按會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定確認(rèn)收入、成本;二是個(gè)別單位沒有嚴(yán)格履行個(gè)人所得稅代扣代繳工作;三是個(gè)別財(cái)務(wù)人員不服從工作安排,不遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

周雄飛要求,一要正確區(qū)分當(dāng)期損益和以前年度損益,準(zhǔn)確核算當(dāng)期損益;二要準(zhǔn)確估算合同預(yù)計(jì)總收入和合同預(yù)計(jì)總成本,正確運(yùn)用《建造合同》完工進(jìn)度法核算合同收入和成本。

周雄飛提出,2012年的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作思路:以強(qiáng)化成本控制,提高盈利能力為目的,以維護(hù)資金鏈安全,推行財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為重點(diǎn),以從嚴(yán)治理財(cái)務(wù)隊(duì)伍為抓手,使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

周雄飛強(qiáng)調(diào),2012年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作主要從三個(gè)方面開展:一是堅(jiān)定不移地推行預(yù)算管理;二是推行財(cái)務(wù)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;三是從嚴(yán)治理財(cái)務(wù)隊(duì)伍。要強(qiáng)化考核,加強(qiáng)稽核,對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的會計(jì)人員要從嚴(yán)處罰。

吳年春希望,全體財(cái)務(wù)人員一要忠實(shí)履行受托責(zé)任,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職權(quán);二要切實(shí)維護(hù)集團(tuán)利益,堅(jiān)持廉潔自律,行使好財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。王選祥要求,一要加快資金籌措,拓寬融資渠道;二要強(qiáng)化成本管理,降低成本;三要進(jìn)一步依法管財(cái)、理財(cái),提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后,受在外出差的葉新平董事長委托,方聯(lián)民代表集團(tuán),對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理人員提出五點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)總結(jié),充分發(fā)揮成績;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍素質(zhì);三要加強(qiáng)錘煉,提高履職能力;四要加強(qiáng)管理,確保資金安全;五要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)格職業(yè)操守。

會議還對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰,九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家單位獲得“2011年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位”,廣深分公司、海威公司、通和公司獲得“2010年度財(cái)務(wù)決算工作先進(jìn)單位”,三分公司、隧道分公司、橋隧分公司獲得“2011年度財(cái)務(wù)快報(bào)工作先進(jìn)單位”。(財(cái)務(wù)管理部   蔣艷暉)

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