省安委會(huì)對(duì)我司進(jìn)行2011年度安全生產(chǎn)考核

圖為省安監(jiān)局副局長(zhǎng)彭伏桂

圖為考核匯報(bào)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

11月28日，省安監(jiān)局副局長(zhǎng)彭伏桂一行來到我司進(jìn)行2011年度安全生產(chǎn)考核。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周雄飛、彭益民等領(lǐng)導(dǎo)出席考核匯報(bào)會(huì)議。

彭益民匯報(bào)了我司2011年安全生產(chǎn)工作情況，2011年我司在建項(xiàng)目109個(gè)，計(jì)劃完成產(chǎn)值70億元，項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)壓力巨大。集團(tuán)緊密結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，重點(diǎn)圍繞“抓住四個(gè)關(guān)鍵，落實(shí)七個(gè)到位，全面推進(jìn)項(xiàng)目四化建設(shè)”，狠抓安全生產(chǎn)管理，使得安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定、不斷好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)——本年度未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，較為圓滿地完成了省政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

方聯(lián)民說，近四年來，湖南路橋深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，狠抓基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，通過全司上下的艱苦努力，從企業(yè)管理機(jī)制到安全生產(chǎn)體系都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。由于行業(yè)的特殊性，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我司將繼續(xù)保持高度警惕，采取積極有效措施，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

葉新平說，發(fā)展是硬道理，安全是硬指標(biāo)，我司近年來堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念不動(dòng)搖，統(tǒng)一了“安全是創(chuàng)造的，事故是人為的”思想，特別強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)未動(dòng)，安全先行”，通過完善安全基礎(chǔ)設(shè)施、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加大專項(xiàng)費(fèi)用投入，開展安全檢查考核等措施，有效地預(yù)防和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  彭伏桂等安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司安全生產(chǎn)工作給予了“領(lǐng)導(dǎo)高度重視、思想認(rèn)識(shí)到位、措施針對(duì)有效、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作成效明顯、資料完整規(guī)范”的高度評(píng)價(jià)，并就如何通過研究、引導(dǎo)、規(guī)范人的行為，來有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故等問題，同我司進(jìn)行了深層次的探討交流。對(duì)于我司下一步的安全生產(chǎn)工作，彭局長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，要按照省委書記周強(qiáng)“向精細(xì)化邁進(jìn)”的指示精神，通過把制度的落實(shí)點(diǎn)放在規(guī)范、指導(dǎo)人的行為上來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、精細(xì)化；二是不能滿足于固有的安全教育形式，要探索新的、更有效的方式方法，繼續(xù)開展企業(yè)和基層班組的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，通過文化來影響人的行為，從班組、班組長(zhǎng)良好的行為規(guī)范延伸至企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是要深刻認(rèn)識(shí)到安全是生命、是效益、是形象、是競(jìng)爭(zhēng)力，要不失時(shí)機(jī)地充分利用新聞媒體等有效手段，宣傳湖南路橋在安全生產(chǎn)方面的努力和進(jìn)步，宣傳企業(yè)的核心文化，重塑湖南路橋良好的企業(yè)形象。

葉新平指出，如何從人的角度來研究各項(xiàng)管理制度的合理性和有效性，以及如何通過開展基層班組安全文化建設(shè)來更好地引導(dǎo)工人貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，是企業(yè)班子要面對(duì)和重視的新課題。我司近年來正在努力實(shí)行并推廣差異化管理模式，對(duì)不同崗位，不同層次運(yùn)用不同的管理方法，高層管理講究以人為本，中層靠目標(biāo)管理，基層實(shí)行行為管理。公司一方面通過制度、程序來約束、引導(dǎo)、規(guī)范工人的行為，同時(shí)也把農(nóng)民工作為職工看待，講究同工同酬，在他們進(jìn)入崗位前認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行危險(xiǎn)告知，教育他們遵章守紀(jì)，努力為他們創(chuàng)造安全的工作條件，安全設(shè)施不到位，工人有拒絕上崗的自由，任何人不得打壓和強(qiáng)制，這些都充分體現(xiàn)了“以人為本”的指導(dǎo)思想。葉新平表示，集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)彭局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，通過實(shí)施精細(xì)化管理、創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式、加大品牌宣傳力度，以及通過開展系統(tǒng)研究，進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性和管理的有效性，推動(dòng)湖南路橋安全生產(chǎn)水平向更高層次邁進(jìn)。

（工程管理部 陳崢）