
三分公司召開財務人員會議
提高能力 兩個當好
三分公司召開財務人員會議
最后,羅振宇對企業(yè)財務工作存在的困難、分公司的制度建設、財務工作規(guī)范化做了精辟的論述,并要求財務人員通過內(nèi)外培訓、與外部的交流等形式,不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務能力,當好企業(yè)的內(nèi)當家,當好領(lǐng)導的好助手。
(三分公司 龔光雄)
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提高能力 兩個當好
三分公司召開財務人員會議
最后,羅振宇對企業(yè)財務工作存在的困難、分公司的制度建設、財務工作規(guī)范化做了精辟的論述,并要求財務人員通過內(nèi)外培訓、與外部的交流等形式,不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務能力,當好企業(yè)的內(nèi)當家,當好領(lǐng)導的好助手。
(三分公司 龔光雄)
提高能力 兩個當好
三分公司召開財務人員會議
最后,羅振宇對企業(yè)財務工作存在的困難、分公司的制度建設、財務工作規(guī)范化做了精辟的論述,并要求財務人員通過內(nèi)外培訓、與外部的交流等形式,不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務能力,當好企業(yè)的內(nèi)當家,當好領(lǐng)導的好助手。
(三分公司 龔光雄)