7月1日上午，三分公司班子成員擴(kuò)大會(huì)議在和一酒店9樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼三分公司經(jīng)理、黨總支書記羅振宇和三分公司常務(wù)副經(jīng)理、黨總支副書記李昆等公司班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)議由羅振宇主持。會(huì)議就公司目前形勢(shì)和問題、公司班子成員分工、本部職能部門重設(shè)、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬制度、項(xiàng)目管理辦法等十個(gè)方面進(jìn)行了探討和交流。與會(huì)人員認(rèn)真聽取和討論了各項(xiàng)議案，并通過了有關(guān)方案和辦法。

羅振宇首先介紹了公司的現(xiàn)狀和形勢(shì)，他說，公司現(xiàn)正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，有很多問題亟待解決：公司整并后，公司人數(shù)猛增，新增大量待崗人員，薪資負(fù)擔(dān)沉重；周轉(zhuǎn)資金極度緊缺；在建項(xiàng)目少，多數(shù)項(xiàng)目潛虧；公司發(fā)展思路不明，員工心態(tài)不穩(wěn)等等。羅振宇強(qiáng)調(diào)，公司班子成員要清醒認(rèn)識(shí)公司目前的形勢(shì)，正視困難，迎難而上，不回避，不退縮，只有這樣才能扭轉(zhuǎn)困局，推動(dòng)公司發(fā)展。

會(huì)上，羅振宇宣讀了公司新班子成員名單，并對(duì)各自分管和協(xié)管的工作進(jìn)行了分工。同時(shí)，為了理順各部門的關(guān)系，明確職責(zé)，提高運(yùn)行效率，會(huì)議還對(duì)本部各職能部門進(jìn)行了重設(shè)和初步的人員配備。

隨后，羅振宇對(duì)路橋施工的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和三分公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位提出了建議。他指出，單純的橋梁施工單價(jià)低、利潤(rùn)小、風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)展空間有限。三分公司必須把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以橋梁施工為主，路、橋、隧道以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)如城市道路、市政廣場(chǎng)、水利等同時(shí)開花的產(chǎn)業(yè)布局。

會(huì)議針對(duì)企業(yè)管理中薪酬體系的制定這個(gè)核心問題作了重點(diǎn)的闡述和說明。會(huì)議認(rèn)為，現(xiàn)有的薪酬體系不完善，存在著諸多不合理現(xiàn)象，最主要表現(xiàn)是員工收入與公司、項(xiàng)目效益脫節(jié)，公司和項(xiàng)目效益好壞與收入無關(guān)。新薪酬體系要破除這些弊端，建立以效益為導(dǎo)向的科學(xué)的薪酬體系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司增效與發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。會(huì)上，經(jīng)過認(rèn)真討論，通過了《三分公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》。

為了使新的薪酬體系能夠得到貫徹落實(shí)，會(huì)議還制定了與其相配套的項(xiàng)目管理辦法和員工考核辦法。其大致思路是，公司與各項(xiàng)目簽訂績(jī)效目標(biāo)；公司根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。項(xiàng)目對(duì)班組成員考核的流程與此類似，考核結(jié)果都將于薪酬掛鉤，區(qū)別在于考核目標(biāo)的內(nèi)容與考核的頻度不同。

此外，會(huì)議就當(dāng)前最緊要的人事工作進(jìn)行了交流和部署。會(huì)議要求，公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于一、三分公司整并的精神，積極做好分流人員的意向統(tǒng)計(jì)和去向安排；同時(shí)對(duì)于安排上崗不到、長(zhǎng)時(shí)間脫離公司在外自主擇業(yè)的人員要進(jìn)行清理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，人員清理一要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，二要堅(jiān)持人性化，對(duì)于家庭困難員工、女員工以及年事已高的員工要給予適當(dāng)?shù)恼疹櫋?SPAN lang=EN-US>

會(huì)議還就公司資產(chǎn)管理的基本要求、財(cái)務(wù)報(bào)賬程序、項(xiàng)目合同結(jié)算與支付管理以及編寫新的管理文件匯編幾個(gè)問題進(jìn)行了討論和部署。

這次會(huì)議是公司在一分、三分公司整并初步完成的背景下召開的。會(huì)議統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了下一步的工作重點(diǎn)，為公司未來的發(fā)展指明了方向，具有重要意義。（三分公司   王秋實(shí)）