5月19日，集團召開了第三次信息化實施調(diào)度會議。集團董事長兼總經(jīng)理葉新平、副總經(jīng)理彭益民、紀委書記兼總經(jīng)濟師吳年春出席了會議，信息化實施工作組成員、各分（子）公司經(jīng)理和班子成員等參加了會議。

會上，集團信息化管理中心負責人首先對特級資質(zhì)申報信息化考評原則與標準作了了講解和要求。吳年春就當前形勢、存在的問題及后期工作安排進行了分析和布署。他強調(diào)雖然前期準備工作取得了初步成績，但隨著考評標準越來越嚴、考評專家越來越專業(yè)和考評導(dǎo)向越來越明顯，應(yīng)以攻堅戰(zhàn)的狀態(tài)來備戰(zhàn)考評。他要求：各分（子）公司和項目部要繼續(xù)加大信息化工作力度，提升責任意識，要立即組織信息化相關(guān)人員落實到位，并根據(jù)建設(shè)部考評標準和集團要求，對所屬各項目認真展開自查自糾工作，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，要讓所有人員都熟悉系統(tǒng)，各項目要進行模擬考評，以達到考評要求。

認真聽取匯報后，葉新平指出，各級領(lǐng)導(dǎo)尚未真正進入備戰(zhàn)狀態(tài)，他要求：一要明確信息化工作的重要性，信息化工作是集團必須堅持的長遠工作，是集團持之以恒的管理手段，是集團上市的必然要求；二要增強緊迫感，當前申報在即，有部分基礎(chǔ)工作未達到考評要求，壓力很大；三要打贏攻堅戰(zhàn)，明確集團、分（子）公司和項目的責任人，全面集中專職人員，進入實戰(zhàn)狀態(tài)，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)要進行強化培訓(xùn)，嚴格重獎和一票否決的獎懲制度。

會議由彭益民主持，他對本次信息化調(diào)度會的主要內(nèi)容進行了總結(jié)和強調(diào)，最后要求：各分（子）公司和項目要恢復(fù)緊張的工作狀態(tài)，抽調(diào)專人進行自查自糾工作，全面有效地開展培訓(xùn)和整改工作，認真接受集團檢查，應(yīng)多進行模擬考試，鍛練團隊，提升心理素質(zhì)，現(xiàn)階段的在建項目要求按系統(tǒng)進行信息化常態(tài)管理，提高管理水平。 

                       工程管理部   譚青山