為加強(qiáng)分（子）公司建設(shè)，促進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，集團(tuán)于4月7日至4月15日對(duì)所屬25個(gè)分（子）公司本部進(jìn)行了為期9天的2010年度分（子）公司績(jī)效綜合考核，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平、黨委書(shū)記方聯(lián)民等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)，在各職能部室的共同參與和各分（子）公司的積極配合下，圓滿(mǎn)完成分（子）公司績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，檢查組成員認(rèn)真查閱原始資料，仔細(xì)檢查各分（子）公司的職能管理體系和管理流程，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，提出了建議和要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽(tīng)取分（子）公司主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和檢查組情況通報(bào)后，對(duì)各分（子）公司2010年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并從分（子）公司的班子建設(shè)、職能管理、對(duì)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公司發(fā)展定位等方面提出了要求和希望。

目前，監(jiān)察審計(jì)部正按考核流程將資料歸檔整理和與各分（子）公司溝通，溝通完后就考評(píng)初步結(jié)果及個(gè)別分（子）公司提出的相關(guān)問(wèn)題向集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，預(yù)計(jì)4月底出具最終考核結(jié)果。（監(jiān)察審計(jì)部  張藝）