6月2日，集團(tuán)公司召開了機(jī)關(guān)信息化專題會議，這是繼2010年度信息化工作會議后，集團(tuán)公司為全力推進(jìn)信息化實施召開的又一次重要會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葉新平、方聯(lián)民、吳年春，部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、信息化專項辦公室成員參加了會議。

會議就機(jī)關(guān)推進(jìn)信息化實施工作做了部署安排，要求盡快確定信息化專項辦公室工作人員，人員從各部室抽調(diào)，集中辦公；明確機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的模塊，將合同、成本等原分散的管理職能歸口工程管理部管理，各部室要負(fù)責(zé)相應(yīng)管理模塊的定義、協(xié)調(diào)，要有機(jī)銜接；確定各部室主要負(fù)責(zé)人為信息化的第一責(zé)任人，必須指派副部長以上干部負(fù)責(zé)對信息化工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保培訓(xùn)、實施工作正常進(jìn)行；要求各部室盡快制定信息化相關(guān)制度，為信息化的順利推行提供制度保障。

葉新平董事長指出，必須以信息化為手段，規(guī)范管理流程，提高管理水平，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)核算、資金管理模塊要盡快建立起來。在信息化實施過程中要及時溝通，及時采取措施。信息化的基本目標(biāo)為一次達(dá)標(biāo)；主要措施為三全，全面動員、全面推行、全力保障；具體辦法為五專，專人、專事、專辦、專費(fèi)、專管。（魏波）